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Nous serions ravis de pouvoir y rajouter le vôtre ...
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Workshop - Face au changement: pilotes, architectes et gardiens de la tradition

Le contexte se caractérise par la difficulté à gérer le changement et par l'anxiété générée par les perspectives éventuelles. Le but de cette activité est d'associer tous les membres de l'équipe, chacun avec son style et sa valeur ajoutée face au changement, puis d'identifier les forces et les défis avant d'élaborer un plan d'action stratégique qui permettra d’apporter le meilleur de chaque style sur le lieu de travail.

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Agilité : une transformation digitale et managériale

Les conditions du marché impliquent une capacité à changer rapidement de modèle commercial et stratégique. Le client demande de l'aide pour clarifier la gouvernance, partager le leadership et accroître l'engagement. L'entreprise veut construire des produits que les clients aiment et en accélérer l’adoption par ces derniers. La mission comprend la direction et la facilitation d'une transformation vers un développement agile de produit et un modèle de gouvernance participatif.

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Team building : (re)connecter l'équipe à son Tao

Le client est incertain de sa stratégie future. Il demande de l’aide pour renforcer les relations des directeurs entre eux et des directeurs et l'équipe. Pendant l'atelier, l'équipe découvre sa future mission, sa vision des choses et clarifie les valeurs qui viendront soutenir la stratégie. L'atelier est l’occasion d’un atelier expérientiel permettant de mettre en lumière la dynamique d'équipe, les forces et les défis de l'équipe; il inclut un coaching d'équipe pour permettre la mise en œuvre d’un plan.

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Un esprit d'équipe formidable

La performance de l'équipe est expérimentée à un niveau moyen. Les membres de l'équipe ont d'excellentes compétences techniques professionnelles. Le manager désire augmenter la performance de son équipe. L' atelier est conçu dans le cadre d'un team building, avec une activité expérientielle sous la forme de jeux d’impro, pour révéler la dynamique collective. L'atelier se concentre sur la construction de la vision et des objectifs l'équipe, la manière de surmonter les résistances et la prise de décisions quant aux prochaines étapes à mettre place.

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Projet digital - Prendre les devants

Un projet de transformation numérique nécessite une nouvelle culture et un nouvel état d'esprit pour accepter le changement et favoriser l'innovation. Le client fait appel à enthalpies pour augmenter la collaboration entre les services et les personnes, supprimer les obstacles et augmenter l'engagement au projet.

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Surmonter les résistances

Un manager existant, membre du comité exécutif quitte l'entreprise. Ce dernier décide d'une nouvelle organisation. Un des membres de l'équipe est sur le point d'être promu nouveau manager. La mission consiste à coacher le nouveau manager et à faciliter la transition de l’équipe vers cette nouvelle configuration.

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